很多领导者，口才一流和蔼可亲，演讲时滔滔不绝，非常富有魅力，但是如果没有创造出战略硕果，有让组织持续拥有精彩的未来，所谓的魅力将很快变成凋谢的玫瑰。很多管理者热衷于修炼交易领导力和魅力领导力，而陷入小聪明、拉团伙、虚伪和好大喜功的境地，让组织远离了绩效文化和坦诚文化。
战略是起点，领导力是过程
战略领导力如此重要，以至于在《六韬》中姜太公告诉周文王，要警惕“七种坏人”，其中第一种“坏人”就是“无智略权谋的人，强勇轻战，轻视战略战术的运用，侥幸取胜而立功，君王千万不要用这种人做将领”。
很多CEO和创业者经常向我抱怨人手不够、人才水平不高，手下的执行力太差。这些问题肯定存在，但是我经常提醒他们的是“公司的战略是不是出了问题”——公司有战略吗？战略清晰并充分取得共识了吗？公司的战略是一个好战略还是一个坏战略？
《孙子兵法》讲得很好，“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”。“将帅无能，累死三军”讲的也是这个道理。
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